9月25日，星际娱乐 党委委员、副总经理姚龙带队到地铁物业公司调研生产经营工作，集团有关部门负责人，物业公司领导班子成员、各部门及项目负责人参加。

会上，地铁物业公司负责人汇报了2025年以来生产经营工作情况、存在困难以及下步工作打算。与会人员就相关工作进行深入交流，并提出针对性建议。

姚龙对地铁物业公司近年来在“物业管理、餐饮经营、安保业务”三大业务板块中取得的成绩表示肯定。姚龙强调，要强化规划引领。在“十四五”规划收官、“十五五”规划谋划编制的重要节点，要明确发展定位，认真总结“十四五”发展成效和不足，完善思路举措，高质量谋划“十五五”时期各项工作。要深化企业改革。要围绕“一改二强三分”改革部署，紧盯目标、紧盯进度、紧盯责任，加大统筹调度力度，聚焦改革过程中难点、堵点，确保改革各项任务按时按质按量完成。要聚焦主责主业。围绕“物业管理、餐饮经营、安保业务”三大业务板块，持续擦亮“地铁物业”服务品牌，找准市场拓展新项目，积极开拓市场化业务，强化投资管理，不断增强自身造血能力。要强化内部管理。深化降本增效，进一步深挖降本着力点，聚焦痛难点“专业化课题研究”、激励机制等进一步抓实内部管理，多措并举提升生产经营效益，做实“物业经济”。要强化队伍建设。聚焦人才“引育用留”各环节，强化人才梯次培养，为公司高质量发展提供更强的组织保障和人才支撑。要强化目标导向。紧盯党建成效考核和高质量考核指标体系，进一步压紧压实责任，强化压力传导，对重点工作、重点项目、重点任务持续跟踪督查，细化分解任务，采取针对性措施落实落细各项工作任务，做好打造星际娱乐体系和加强党风廉政建设工作，推动地铁物业公司生产经营工作再上新台阶。

撰稿：冉景刚 朱忱

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：汪林硕